巢生标杆孵化器：从-1到0的“超前孵化”，成为科学家创业的“外挂大脑”

当“AI for Science”重塑科研规则，当各地全力布局生物医药创新高地，一个比技术突破本身更根本的问题备受关注：我们如何守护创新的种子，不倒在从实验室迈向市场的“第一公里”？

从2025年《生物医学新技术临床研究和临床转化应用管理条例》正式公布，到多地政府工作报告将“科技成果高效转化”列为重要任务，共识已然形成——实现“从0到1”的突破固然关键，但构建一个能系统托举“从-1到0”的创新生态，同样重要。

巢生生物医药标杆孵化器（下称“巢生孵化器”），正是这一生态的构建者。这一切源于创始人崔好博士的切身洞察，在哈佛大学求学及早期投资经历中，她发现很多极具潜力的科研成果被困在“最初一公里”——宝贵的智力与资金，常被消耗在寻找实验室、购置设备、搭建团队等琐碎事务中。“钱到了，但租完实验室、买好设备、搭起班子，钱也快用完了。研究什么时候才能真正开始？”生物医药类领域的科技成果转化，传统“直接给钱”的模式远不能满足需求。

“既然科学家需要实验室才能创业，那我们就先把它建好。”于是，团队在美国波士顿从零建起1200平米的共享实验室，大家思考的核心不是“招租”，而是“一个科学家梦想中的实验室，应该是什么模样”。由此，巢生孵化器完成了从“空间提供者”到 “创新基础设施构建者” 的身份转变。

扎根中国生命科学“心跳”

最强劲的地方

2020年，当巢生孵化器决定在北京发展时，面对的是数十个园区的热情邀约。“我们看了80多个地方。” 巢生孵化器北京负责人盛俐回忆道，“最后选择这里，是因为一个细节。” 在一次拜访中，一位北大教授指着窗外说：“从你们的窗户，能看到我们实验室的楼。如果我有一个想法急着验证，下午就能走到你们的平台开始实验。”就是这句“下午就能走到”，击中了大家的内心。

他们最终将巢生孵化器北京实验室，安放在了清华、北大、中科院和北医三院的“黄金十字路口”——这片承载着北京科技创新深厚底蕴的区域，让“创新锚点”扎根在中国生命科学“心跳”最强劲的地方。巢生资本董事总经理周悦欣表示，海淀区政府，北京市科委、中关村管委会等单位的支持，是一份份沉甸甸的信任。“政府的支持让我们敢于做最‘重’的投入——购置最前沿的设备，搭建AI计算平台。我们把这份信任转化为更低的创业成本，还给科学家。”她说，最好的孵化器，不应该是一个目的地，而应该成为科学家“散步可达”的延伸工作站。创新，往往发生在从学校到实验室的路上。

巢生式从负一到零

巢生孵化器最独特的“超前孵化”模式，它把介入节点从“企业成立后”毅然提前到“想法萌芽时”，深度参与 “从-1到0” 这一最艰难、最容易被忽视的阶段。

若生科技的创始人最初是带着一份算法草图加入巢生孵化器的。他的AI模型潜力大，但距离成为产品还有一定的距离。巢生孵化器没有让他马上注册公司，而是说：“先‘住’进来，我们用半年，把它从一个想法变成别人看得懂、愿意买单的雏形。”巢生孵化器为他配备了资深的产品经理，一同将晦涩的算法翻译成解决实际痛点的功能；并且与他一起走近市场一线，参加药企的研发闭门会，共同调研行业最前线、最真实的痛点。当他首次独立赢得客户认可后，巢生孵化器的首笔天使投资随之到位。发展至今，若生科技在两年内完成了三轮融资。这一过程被巢生孵化器称为 “从-1到0”——在价值被看见之前，先孵化出创造价值的勇气。

还有一位曾在德国从事研究的以色列籍教授，他手握的肿瘤免疫研究成果，足以在顶尖期刊上引发关注，但如何将它带出实验室、推向病床，却是一道难题。商业世界的语言，于他如同天书。巢生孵化器团队来到他面前，没有急于计算股比，而是提出了一个问题：“如果我们为您找到一位能将您的科学，精准‘翻译’给市场与资本的人，您愿意吗？”随后，一场跨越全球的搜寻开始了。在面试了十几位候选人后，一位既深谙科学前沿、又熟稔产业逻辑，且与教授思维同频的CEO被带到了他面前。“科学家的使命是发现‘世界是什么’，而企业家要解决的是，‘谁需要它’以及‘如何送达’。”项目因此理清路径，迅速推动。如今，教授的成果转化项目——泓晞生物就在巢生孵化器楼上。他常笑着说：“这里就像我的第二个家。在这里，我只想，也只需要专注于科学实验。”

这两个案例都指向同一个内核：真正的孵化，从来不是递给创新者一个空篮子，而是站在创新者的身侧，保持对专业的敬畏和人性的温暖，共同参与“创业”从胚胎到新生的全过程，并确保在世界做好准备接纳它的光芒时，让“新生命”适时破壳而出，从容亮相。

陪伴因时而变

但从未缺席

△ 巢生每年举办创业加速营深度服务技术创业者

如今，科学家的需求也在悄然变化。从最初的“你们有这个设备吗？”，到如今更多科学家问起：“能帮我链接关键的合作方吗？”。订单与合作，有时比论文更能决定一个早期项目的生死。面对这种变化，巢生孵化器的角色也同步进化。依托与全球药企多年建立的深度信任，他们组建了专业的产业对接团队，主动充当起初创企业的 “战略侦察兵” 。他们不仅牵线搭桥，更提供深度的产业洞察，为科学家解答：“行业领导者在这个领域的战略布局是什么？你们的核心优势应如何精准切入？”将简单的引荐，升级为关乎生存与发展的战略导航。“在资本的春天，我们为科学家造实验室；在行业的冬天，我们为他们生火。陪伴因时而变，但从未缺席。”

作为北京市标杆孵化器，他们所做的远不止孵化企业——他们更是在孵化一种可能，守护一个开始。当很多人的目光聚焦于如何将“1”复制成“100”时，巢生孵化器选择转过身，回到创新的源头，为那些连“1”都尚未诞生的“-1时刻”提供坚实的支撑与温暖的笃定。

他们给予的，

不是一份商业计划书的模板，

而是一份“梦想可以被接住”的底气。

在这里，

勇气比估值更珍贵，

探索比捷径更受尊重。

真正的创新生态，

不是在成功者身后点亮聚光灯，

而是在探索者起步时，

为他们选好更有可能的未来通道，

点亮一盏不被轻易吹灭的灯。