发布时间:2026-07-07
信息来源:创新创业中关村微信公众号
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在卒中救治的“生死时速”中,如何能将抢救时间压缩到最短?

北京航空航天大学刘涛教授团队创立的北京天航睿医科技有限公司(以下简称“天航睿医”)给出了答案:他们以创新技术重构急诊卒中救治流程,将患者入院至溶栓时间(DNT)极限压缩至20分钟以内。这项首创的“急诊卒中单元(ESU)”目前已在北京天坛医院等30余家医院部署使用,成为卒中急救领域的“中国智慧方案”。但在这场生命接力的背后,除了医工交叉的科研底蕴,更离不开一位至关重要的“创业合伙人”——北京北航天汇科技孵化器有限公司(以下简称“北航天汇”)。
今年4月,工业和信息化部公布首批科技型企业孵化器认定名单,全国仅14家孵化器入选“卓越级”,北航天汇赫然在列。成立27年来,北航天汇始终坚持一件事:为硬科技创业者铺设一条从“书架”到“货架”的高速路。那么,这家领跑国内科创孵化第一梯队的“国字号”孵化器,究竟是如何当好创业者的“超级合伙人”的?
01 做最懂科学家的“创业合伙人”

诞生之日起,北航天汇就定位明确:绝不做以物业空间为生的“二房东”,而是以咨询服务为主、陪伴企业成长的深度赋能者。
面对高校老师“不敢转、不会转”的顾虑,北航天汇首创了“持股孵化”模式,以“共担风险、共享成长”的利益绑定机制,为科研团队提供最需要的信任与耐心。

“我们是北航出来的教授团队,做脑健康医疗器械。这类产品研发周期长,虽然手里有技术,但对商业化真是一筹莫展。”刘涛表示,“从创业预期、核心团队搭建,到与医院的合作机制、股权架构设计,甚至细化到如何按医疗行业标准去招人、定价,北航天汇都考虑到了,真的很周到贴心。”
“我们是天航睿医的第一批投资人”北航天汇的相关负责人表示。值得一提的是,在企业发展关键期,团队通过精准测算,提前预判企业研发资金缺口,主动对接资本资源,助力企业6个月内成功拿下3000万元融资。正是这种“预判风险、补齐短板、全程陪伴”的深度服务,让北航天汇真正走进科研团队,成为创业者最信赖的“自己人”。
02 打出硬核组合拳
首创“概念验证+数智赋能”体系
为了加速高校前沿科技成果产业化,北航天汇打出了一套破解转化“卡脖子”难题的组合拳:“概念验证+持股孵化+数智赋能”成果转化体系。
破局“概念验证”,把产业需求前置。很多老师的科研成果在实验室跑通了,却在临床或市场中频频碰壁;而企业有技术需求,却往往不愿在前期出资。针对这一痛点,北航天汇推出“源行计划”,在技术源头与商业场景之间搭起桥梁,让产业端的工程师和产品经理在初期就参与产品化策略的制定。
面对像“天航睿医”这样有发展潜力、在创业初期缺少资金的创业团队,北航天汇设立概念验证基金,以50万——100万的种子资金模式果断投入,用“小钱”撬动共性技术的落地,解决成果转化“最初一公里”的“卡脖子”难题。
首创“数智孵化”,精准预判企业风险。北航天汇自主研发了“汇创数字孵化平台”,将企业的成长过程数字化。通过抓取150多个参数,从财务、研发、人员等6个维度为企业做“数字孪生画像”。
“就像医生看病先问病史一样,这个系统会告诉企业:你的研发分数为什么低?按现在的速度,账上的钱还能撑多久?”北航天汇相关负责人表示,“通过‘暖箱、换羽、亮羽’的体系化跟踪,我们把被动响应的‘坐商’变成了精准推送的‘行商’。”值得一提的是,该平台不仅获得了北京市新技术新产品认定,还牵头制定了行业首个数字孵化服务标准,完成国家科技查新与中国合格评定国家认可委员会(CNAS)测评。
03 亮眼成绩单
领跑国内科创孵化第一梯队
作为工业和信息化部首批“卓越级”孵化器,北航天汇聚焦新一代信息技术,提前布局AI+赛道,构建起涵盖人工智能、集成电路、医工交叉、商业航天等领域的多维度产业生态。截至目前,北航天汇累计培育高新技术企业超1000家、高科技上市公司22家,近两年,促成312家次企业触达62位科学家,签约3个校企实验室,技术合作金额达10.2亿元。

在企业的成长中,北航天汇始终扮演着最懂产业、最懂科学家的“超级合伙人”。在“从0到1再到100”的创业道路上,北航天汇用持股孵化共担风险,用概念验证为企业找准方向,用数智赋能规避风险,成功将技术持有人、转化服务方与资本方打造成深度利益共同体。
北航天汇的卓越跃升,正是北京持续厚植创新创业生态、以高品质孵化载体培育新质生产力的生动缩影。未来,北京将继续发挥政策“引路人”与生态“护林员”作用,让更多“超级合伙人”在这片创新热土上破局生长,为高水平建设国际科技创新中心注入澎湃动能。
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