不等未来，先“孵”未来｜中关村“园”动力
发布时间：2026-10-28
信息来源：创新创业中关村微信公众号
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发布时间：2026-10-28
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科技园区，是观察中关村创新活力的窗口，更是集聚创新资源、培育科技新动能的重要载体。从大学科技园到特色产业园，每一处园区的探索，都是中关村创新生态的微观切片。北京科技融媒体推出中关村“园”动力专题，聚焦园区一线，呈现科技新潮流、服务新模式、运营新机制，展现科技园区向新而行的生动实践。我们期待以“园”见“源”，从园区的创新探索中追溯创新之源，解码中关村持续迸发的创新动力。第一期走进中关村（海淀）未来健康前孵化创新园。
一项技术还躺在论文里，资本不敢投、市场看不清，谁来陪科学家走过“死亡谷”？中关村（海淀）未来健康前孵化创新园的回答是：不等未来，先“孵”未来。22万平方米、50余家企业、1500余件发明专利，企业估值超200亿元。八年前，这里还只是一家孵化器；今天，已是脑机接口产业集聚区运营方，规划面积50万平方米。
运营这座园区的，是国有企业北京首都科技发展集团科技服务公司。总经理舒婷说，国企运营园区，跟纯市场化平台不一样——有些账，市场算不过来，国企得算；有些路，别人不敢先走，国企得走。科技成果转化最难的一段，恰恰是没人愿意陪的那一段。
难在哪里？脑机接口就是这样一个“无人区”——技术路线未收敛，植入式案例全球不过几例，商业模式更无从谈起。中国科学院长春应用化学研究所研究员张强博士团队的柔性电极材料论文发在权威期刊上，微络神经正是这项技术转化落地的企业。当时，看得懂的人不多，敢投的人更少。技术还在论文里，市场还没有影子，投还是不投？这是摆在园区面前的第一道题。
别人不敢投时，我们先投进去
园区看懂了——不是看懂市场，是看懂人。舒婷说：“早期项目，商业模式很不确定，甚至没有商业模式，只有技术。这种阶段，唯一能看的就是团队——他在这个领域是不是有颠覆性创新？是不是领军型？”
园区没有急着投。2026年7月，园区联合清华大学、中国电子学会、中关村科学城举办第四届中国脑机接口大赛。微络神经作为参赛企业，凭借参赛项目获得大赛一等奖，由此与园区结缘。大赛评委不是投资人，而是做过“北脑一号”首例手术的临床专家、天坛医院神经外科主任医师、北航材料工程教授——材料、工程、临床复合阵容。专家评完，舒婷心里有底了。随后，园区通过拨投联动机制对企业增资，连注册、专利梳理、团队组建都帮着解决。目前，微络神经创始人王艳景已带着团队落户园区。
“国企担当不是等企业长成了再去招，是在论文还没变成产品的时候，就敢下场陪跑。”舒婷说。昆迈医疗就是这样的缩影。
北京大学教授高家红转化的无液氦脑磁图项目，刚来园区时只有一间实验室，样机还没出来。几名年轻人找到园区，说了一句“我要做”。园区投了天使轮，帮他们对接医院、招人、跑环评、做实验室装修——这些事，科学家往往顾不过来。如今，昆迈医疗已发展到3000多平方米，取得国内首个无液氦脑磁图医疗器械注册证，估值近10亿元。“我们不是房东，是合伙人。企业从种子到小树苗再到参天大树，每一步我们都在。
企业资金紧张，还敢不敢留？
陪跑不总是顺风顺水。也有企业走到最难的时候。这些年，有没有哪个时刻，连园区都感到压力巨大？舒婷沉默几秒，说了一个名字：艺妙生物。这家企业从清华校长杯金奖起步，是国内最早自主开发晚期癌症CAR-T细胞治疗药品的创新药企之一。初来园区时，公司不过几个人、一间办公室。园区参与A轮投资，自此一路陪跑。
历经9年自主创新研发，到2024年，艺妙生物的首个原研核心CAR-T药品IM19已完成临床试验入组，并披露了疗效与安全性数据——若获批上市，有望为晚期淋巴瘤治疗提供新的选择。未来几年有望迎来产品上市与公司上市两个重要节点。
然而，当时产品尚未上市，企业尚无营收，而技术与产品研发投入巨大，叠加行业整体融资遇冷，资金链一度较为紧张。面对这样的风险，纯市场化机构通常会谨慎评估。园区则选择不催租、不施压，而是实实在在做了三件事：对接市场化融资机构，为企业对接融资渠道、引入资金支持；对接银行金融机构，缓解企业燃眉之急；2024年底，专门成立前孵化基金，提供关键一轮支持。“集团原基金有管理规则，投不了上市前如此大体量的项目——怎么办？园区决定成立一支新基金，用新工具解决新问题。”不止于此，园区还主动帮企业对接产业链上下游，推动园区内企业形成业务协同。
园区就这样陪着企业渡过了难关。今年，因发展需要，这家企业要搬出园区，园区支持并帮它对接到外部资源。“企业要去更大的空间、奔更好的前程，我们帮它把路铺好，心里高兴。”舒婷说得很平静。“国企担当不是口号。是企业资金链绷到极限时，你还敢不敢投？是企业到了走出去的阶段时，你还能不能留？”
也有企业，是在最需要的时候遇见园区的。在园区三楼，我们见到闫兆鹏，北京寰景生物科技的代表，公司做核酸PROTAC药物。说起为什么选择这里，他提到最多的是“一站式服务”。“外面很多公司，我提一个问题，他们解决一个问题。园区不一样——我提技术目标，相关服务都跟上，投融资、BP打磨、公司运营，我们不擅长的，他们都配套解决。”
“科学家创业最大问题是技术上非常擅长，但运营、商业模式是短板。但在这儿，我只要说目标就OK了。我只需做擅长的事，剩下的他们兜底。”闫兆鹏的感受，并非个例。园区对企业的支撑，很多时候是看得见、摸得着的。
砸不赚钱的平台，敢不敢上？
园区内，小核酸药物CDMO平台已建成近一年，平台上的合成仪可覆盖从纳摩尔（物质的量单位）到百克级别的合成需求。“克级合成，学校做不了，很多中小企业也做不了。”平台负责人说，克级意味着从实验室走向产业化的关键一跃。
平台完全由园区自己投——硬件、场地、团队招募运营，上亿元投入。“一般企业投不了，也不可能有这么长周期回报。”但平台价值不在盈利，在撬动产业资源。如今，园区已建成6个公共技术服务平台。小核酸平台刚建成，海淀区四季青镇就签署了购买服务协议——镇里花钱购买服务，免费提供给镇里企业使用。“建平台不是算短期账。上亿元投下去，回报周期很长，但平台建好了，产业就扎下根了。”
平台建起来了，企业也一步步长起来了。回头看，这条路哪些经验可复制，哪些又难以复制？
队伍：懂技术，才敢下注
舒婷说，国企运营园区，第一件事是把人配齐。国有平台、市场化运营、专业化团队——公司现有员工30余人，其中九成以上具有硕士及以上学历，博士、博士后不少。没有这支懂技术、懂投资、懂运营的队伍，看不懂实验室里的论文，更谈不上陪科学家走完全程。国企的身份给了平台底气，但真正让科学家敢把论文交出来的，是这支队伍看得懂、接得住。
机制：敢投早，也接得住
队伍有了，还得有下注的勇气和接得住的能力。投早、投小、投硬科技，加上公共技术服务平台，把技术和资本拧成一股绳——资本敢在论文阶段下注，平台能接住从微克到克级的关键一跃。光有钱看不懂技术不行，光有平台没有耐心资本也不行。国企运营的特殊之处就在这里：既要算经济账，更要算战略账。
方向：赛道越细分，生态越聚焦
技术和资本之外，方向同样重要。锚定未来健康，再切精准医疗、AI医疗、脑机接口等细分赛道，陪跑式服务，长期跟企业做合伙人。赛道越聚焦，服务越精准，生态越容易长出来。国企运营不是什么都做，而是认准一个方向，扎下去。
最关键的，是这一切背后的耐心资本。集团成立十年，园区运营八年，第一批项目才慢慢成熟。舒婷说：“如果考核是短周期、年度的，团队手脚就被束缚了。要把经济效益和战略意义结合，看得长远。”
展厅里，无液氦脑磁图的模型静静伫立。几年前，昆迈医疗的学生们挤在一间办公室里，对着一台不存在的样机说“我要做”；如今，他们拿到了国内首个无液氦脑磁图医疗器械注册证。园区帮他们跑过的环评、找过的装修团队，看似都是不起眼的小事，却件件是翻不过去的山。走廊尽头，小核酸平台合成仪还在运转。上亿元的硬件和团队，是园区自己真金白银砸出来的。它不赚钱，回报周期长到很多机构等不起。但园区等得起，因为它算的不是一年的账。
一间办公室，能长出什么？在别处，它可能只是一间办公室。在这里，它长出了估值近10亿的行业领军企业，长出了科创板受理企业，长出了一条从实验室到市场的完整路径。
舒婷说，“我们每天都在创业，每天都在解决问题。”这句话里藏着一种朴素的道理——所谓“前孵化”，不是抢在别人前面下注，而是抢在企业需要之前，先把自己变成那个能兜底的人。国企的身份给了它底气，但真正让这件事成立的，是有人愿意把自己的KPI往后放，把企业的生死往前放。
从一间办公室到50万平方米集聚区，从投100万发起设立公司到陪跑出科创板受理企业，这条路没有捷径。靠的是一件事一件事地做，一个项目一个项目地陪，一年一年地等。在这里，我们看到中关村“园”动力，不只看面积大小、资源多少，更看人，看机制，看敢为人先的那口气。
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