18条硬核措施出炉！海淀“五方六力”铺就科技成果转化“快车道”
发布时间：2026-03-23
信息来源：北京海淀公众号
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发布时间：2026-03-23
信息来源：北京海淀公众号
这是京津冀国家技术创新中心主任王茤祥在3月16日“五方六力·海智汇”成果转化创新生态大会上给出的一组数据。它揭示了一个现实困境——创新资源富集≠转化效率高。
当日，中关村国际技术交易中心正式启幕
海淀用一场大会和实打实的举措
着手破解一个难题：
如何让那些散落的创新要素
磁化成同向发力的“强磁场”？
18条举措打通成果转化“最后一公里”
成果转化是科技创新的“最后一公里”。而实验室的技术突破找不到应用场景，市场端的资本触不到源头创新，手里有资源却不知往哪儿投放——这些“断点”困住了太多好技术。
会上，海淀发布《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》，围绕中关村科学城、高校院所、投资基金、孵化载体、科技园区“五方”协同与“组织力、创新力、价值力、培育力、承载力、市场力”“六力”共振，系统提出6方面18条举措。
举措聚焦成果“转得出、接得住、落得下、用得好”四个环节，着力于创新源头全覆盖、高能级平台建设、全链式支持三方向发力，系统构建科技成果转化“快车道”。
到2028年，海淀区力争实现“五方六力”协同推动科技成果转化的工作格局全面形成，成功转化一批重大科技成果，三年累计转化落地企业超1200家，一“校”（所）一“策”精准服务在区内高校院所实现全覆盖，区域自主创新策源地优势有效转化为新兴产业聚集地胜势。
怎么干
每项“力”都有实打实的落点——
凝聚“组织力”，让成果“转得出”。建立“一校（所）一策”服务机制，组建专业团队深入创新源头，为科研人员“松绑”，让创新活力奔涌。
提升“价值力”，让资本“敢于投”。将金融服务摆在突出位置，探索“一院系一基金”精准布局，聚焦重点人群开展人才贷，鼓励商业银行设立“成果转化贷”，市区协同“拨投联动”，引导资本投早、投小、投硬科技。
厚植“培育力”，让孵化“有保障”。在高校周边打造创新带，依托中关村国际技术交易中心建立成果交易“安全港”机制，给成果交易上一道“保险”，让大家敢交易、愿交易。
夯实“承载力”，让落地“有空间”。鼓励特色园区加强共性平台服务能力，健全成果从孵化空间到产业园区的接续机制。企业长大了不用搬家，产业链上下游就在隔壁。
激活“市场力”，让供需“对得上”。建立“企业出题、高校院所答题”的产学研协同创新机制，鼓励领军企业开放真实业务场景，推出“投海DemoDay”进高校等系列专场，搭建产学研聚合平台。
这套组合拳打下去，创新的种子一旦破土，便能在海淀找到拔节生长的阳光雨露，终将聚木成林。
数据背后的解题实践
政策的出台，有着清晰的实践脉络。
王茤祥分享了京津冀国家技术创新中心的实践——组建了97人专职技术经理人团队，推动颠覆性专项项目在京津冀的转化。与高校联合培养工程博士，“一大批项目是研发老师在前学生在后，创业的时候是学生在前老师在后，老师说干得比他们想象的还好。”
这正是“五方协同”中高校院所的创新力、孵化载体的培育力耦合的真实写照。
他们研发的双光子显微镜，戴在头上就能研究神经活动；与清华大学合作推出的世界第一款光谱芯片，已在人工智能、华为手机中应用；电子束曝光机，为国家卡脖子技术提供了支撑。
中国技术交易所有限公司董事长郭书贵则从“交易端”验证了“六力”的联动效应。基于21万条成交数据，中技所推出专利技术成交价格指数，让成果定价有了“尺子”。某研究所车联网项目以400万元挂牌，最终以1000万元成交。
“交易所的功能是发现投资人、发现价格。”郭书贵表示，中技所将把交易平台、项目资源向所有生态合作伙伴开放，融入中关村国际技术交易中心营造的大生态，正是政府引导的组织力、孵化载体的培育力、各方协同的市场力的合力使然。
从“100:1”到“1000万成交”，“五方六力”成为扎进转化链条每一道坎里的解题逻辑——它让“难”有解，让“散”成势。
从“毛细血管”到“强磁场”
在“五方六力”的制度设计中
一个看似微小却至关重要的变化
是街镇的深度入局
花园路街道的实践提供了一个生动样本。街道党工委副书记、办事处主任桂小海介绍，街道紧扣“承载力”与“培育力”两大关键，从三个维度精准发力。
一是梳理产业空间，精准匹配初创企业承载需求。街道组织37处楼宇园区普查，建立台账，形成动态更新的“空间资源一张表”。同时精准画像，搭建“楼宇联盟+企业画像”双轨体系，让有空间的企业能找到项目，有需求的项目能找到空间。
二是导入专业资源，强化企业成长“培育力”。与专业机构合作，搭建街道专属孵化器，依托“五方六力会客厅”，推动项目对接高层次资本与产业资源。创业辅导、政策咨询、投融资——这些过去需要创业者四处奔波的“麻烦事”，现在在街道层面就能获得一站式服务。
三是推动北航西部等重点区域更新改造，打造“三区融合”示范典范。推动校区科研资源向园区共享，园区文化向街区辐射，街区公共服务为校区园区提供支撑——高校的“创新力”、园区的“承载力”、街区的“组织力”，在这里实现高效链接。
创新生态的构建，不仅需要顶层的战略设计，更需要毛细血管级的落地能力。让每一个有潜力的项目，无论落在海淀的哪个角落，都能被迅速识别、导入资源、获得成长。
当中关村国际技术交易中心正式启幕，当18条措施落地生根，当越来越多的“花园路”开始探索自己的实践路径，海淀试图回答的，不仅是如何转化一批成果，更是如何构建一种可持续的创新生态。在这个生态里，政府的“组织力”是搭建舞台，投资基金的“价值力”是发现主角，高校院所的“创新力”是源头活水，孵化载体的“培育力”是陪伴成长，科技园区的“承载力”是扎根沃土。
让更多优质成果
在海淀这片沃土上破土而出、生根成林
——这既是18条措施的愿景
也是“五方六力”共同的指向
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